Im Folgenden ein Auszug gemeinsamer Projekte – anonymisiert nach Branchen und Aufgabenfeld, damit Sie unser Qualitätsniveau am besten selbst prüfen können.
Analyse der technischen IT-Infrastruktur, Entwicklung von Security-Konzepten sowie von IT-Service- und Support-Prozessen.
Erfolgreicher Rollout des zukünftigen IT-Setups, globale Betriebsprozessoptimierung und Standardisierung der Transition, Kostenoptimierung und Zentralisierung des Betriebsmodells.
DAX30-KonzernLeitung des Projektteams, Stakeholder-Management, Evaluation von UC-Strategien sowie Koordination und Bewertung eines globalen UC-Piloten.
Entwicklung von Outsourcing- und Migrationsszenarien, Ermittlung des idealen Betriebsmodells und Generierung einer belastbaren Entscheidungsvorlage.
DAX30-KonzernOrdermanagement für WAN/Internet-SLAs, Claim-, Expense-, Contract- und Stakeholder-Management, Etablierung von Orderprozessen.
Homogenisierung der Providerlandschaft, signifikante Kosteneinsparungen und erfolgreiche Verhandlung von Claims.
DAX30-KonzernDefinition der Governance-Struktur, Implementierung geeigneter Projektmanagement-Tools, Portfolio-Status-Reporting und Reviews.
Erhöhte Projektzielerreichung und Projektkompetenzen durch Schulungen, homogenisierte Projektmethoden, Management-Reporting und Prozessverbesserungen.
DOW30-KonzernKoordination der Krisenaktivitäten, Ursachen- und Schwachstellenanalyse, Erstellung eines Strategiepapiers sowie Umsetzung der Maßnahmen.
Verbesserung von Stabilität und Performance sowie Prozessoptimierung des kundeninternen Krisenmanagements.
Großes deutsches FinanzinstitutDefinition einer Rettungsstrategie: Analyse von Ist-Situation, Projektstruktur, Ressourcen, Maßnahmen und Budget – inkl. Projektkoordination und Umsetzung.
Abwendung von Produktionsstopps und unternehmenskritischen Zusatzkosten, Rückführung vom Krisen- in den Projektmodus.
Internationaler AutomobilzuliefererProzessoptimierung des Messmittelmanagements, Umsetzung von LEAN-Ansätzen (Kaizen, Lean Six Sigma, DevOps) und Einführung von Best-Practice-Prozessen.
Effizienzsteigerung und signifikante Kostenreduzierung in der Produktion – Reduzierung der Verwaltungszeit um 80 %.
DOW30-KonzernStrukturdefinition und Umsetzung des zukünftigen LEAN-Setups, Entwicklung von Tracking- und Monitoring-Tools zur Optimierung der Wertströme und der Produktionseffizienz.
Effizienzsteigerung durch LEAN-Methoden in der Fertigung sowie regelmäßige Performance-Assessments.
DOW30-KonzernAnalyse technischer Setups, bestehender Verträge und SLAs, Anpassung des Zieldesigns an neue Anforderungen sowie gezielte Neuverhandlungen.
Starke Senkung der IT-Infrastrukturkosten – bei größerem Leistungsumfang und besseren SLAs.
DAX30-KonzernWir zeigen Ihnen gerne in einem unverbindlichen Gespräch, wie wir auch Ihr Unternehmen zu messbar mehr Effizienz verhelfen können.
